Airbnb SEO перегорание на работе

6 слов нужно генеральному директору Airbnb, чтобы объяснить, как добиваться успехов, не перегорая

Многие руководители компаний и миллиардеры на протяжении многих лет делились советами по управлению временем. Билл Гейтс распланировал свой день до пятиминутных интервалов. Генеральный директор Atlanssian клянется системой расстановки приоритетов «четыре П», которую он позаимствовал у президента Обамы. У основателя Shopify есть тщательно продуманный календарь с цветовой кодировкой. Перегорание на работе? Нет, не слышали!

Все эти идеи могут сработать, если у вас есть целая армия помощников, которые вам помогают. Но лично я, как мелкий предприниматель, не думаю, что смогу следовать им хотя бы неделю. Сомневаюсь, что я одинок в этом.

Вот почему я был в восторге, услышав недавно в подкасте, как генеральный директор Airbnb Брайан Чески предложил свой вариант советов по управлению временем. Идея Чески оказалась не только достаточно простой, чтобы быть полезной обычным людям (ему понадобилось всего восемь слов, чтобы передать ее суть), но и согласуется со многими другими научными и мудрыми советами о том, как добиться невероятных результатов и не перегореть.

Когда нет ритма, есть беговая дорожка

Совет Чески также пришелся как нельзя кстати для меня лично. Я живу в Европе, где лето — неспешное время, когда местные жители берут недели или месяцы отпуска, чтобы отдохнуть и восстановить силы. Но я работаю с разными клиентами, которые в основном придерживаются своих более напряженных графиков круглый год. Это порождает множество головных болей и чувство вины.

Я что, бездельник, раз снижаю темп работы с повышением температуры и сокращением возможностей по уходу за детьми в июле и августе? Нет, по мнению Чески, который объяснил Гранту, что с тех пор, как его компания стала публичной в 2020 году, он поддерживает ритм работы для сотрудников раз в два года.

«Мы запускаем крупные продукты дважды в год. Поэтому, когда мы согласовываем работу компаний, мы ставим все на эти сроки дважды в год. И это создает ритм работы компании. Это дает людям ощущение, что они работают вместе над общим делом», — объясняет он.

Часы и давление могут увеличиваться до наступления этих сроков, но после них они снижаются.

«У них есть период интенсивности, но они знают об этом. После этого периода интенсивности наступает затишье, когда они могут расслабиться — например, летом мы работаем немного медленнее, хотите верьте, хотите нет, несмотря на то, что мы туристическая компания, по крайней мере, для большинства людей, работающих в штаб-квартире», — продолжает Чески.

Грант говорит, что у него тоже есть свой ритм в течение года: осенью он преподает, а весной сосредоточивается на написании статей и исследованиях. «Это заставляет меня с нетерпением ждать начала работы», — делится он.

И тут Чески произносит шесть простых, но глубоких слов, в которых объясняет, почему сезонный подход к работе — это ключ к долгосрочному успеху и выносливости: «Когда нет ритма, есть беговая дорожка«.

Конечный результат превращения работы в бесконечную каторгу — это то, что «вибрация и волнение уходят». Остается только бесконечная тягомотина в духе Дилберта. Соблюдение сезонного ритма делает долгосрочный успех гораздо более вероятным.

Доводы в пользу сезонного ритма в работе

Большая часть Европы, конечно, согласна с Чески (как и Грант). Но с ним согласны и многие другие эксперты и люди, добившиеся успеха. Антропологи настаивают на том, что на протяжении большей части истории люди работали в соответствии с ритмами времен года, проводя долгие часы, когда этого требовали посадки, сбор урожая и охота, а затем отступая в более медленные месяцы, когда природа была менее сговорчива.

Поэтому сезонные ритмы, скорее всего, глубоко заложены в нашей психологии и биологии. Конечно, современные корпоративные графики часто мешают жить таким образом. Но те, кто контролирует свое время, часто говорят о том, что если вы можете управлять им, то работать в соответствии с нашими естественными ритмами гораздо интереснее и устойчивее.

Писатель Ли Чайлд пишет роман о Джеке Ричере каждую зиму, а летом делает перерыв. Автор Стивен Джонсон также писал о своем собственном ритме, когда он с головой погружается в работу, а затем наступает более социальный и расслабленный период продвижения и творческого восстановления. А вот целая статья о фрилансерах, которые упорно работают в течение десяти месяцев, а затем берут два перерыва.

Все эти отчеты согласуются с тем, что заметил Чески. Легче сохранять интерес к работе, когда она не кажется бесконечной беговой дорожкой. Периоды затишья также дают возможность вашему разуму и телу набраться сил, обдумать идеи и найти неожиданные связи. Поэтому, когда наступит следующий период затишья, вы вернетесь за свой стол с новыми силами и творческим потенциалом.

Как разработать сезонное расписание

Как показывает мой собственный опыт, брать недели или месяцы отпуска в современном мире может быть непросто (даже если вы индивидуальный предприниматель), но комментарии Чески показывают, что нет ничего невозможного в том, чтобы вписать хотя бы немного сезонности в график даже крупных компаний.

Если вы предприниматель, вы можете последовать его примеру и сознательно попытаться выстроить свою компанию вокруг шестимесячных проектов. Возможно, по окончании проектов вы будете давать всей своей команде недельный отпуск, чтобы полностью погрузиться в отдых (Airbnb и другие компании тоже так делают).

Или вы можете просто попытаться сознательно сократить количество рабочих обязанностей и сосредоточиться на других удовольствиях в один конкретный период (вот советы, как европейцу думать о лете). Может быть, разбить работу на блоки — один месяц на разработку идей, другой на строительство, третий на маркетинг, например, — это позволит получить больше удовольствия и выносливости. А может быть, выход из отпуска?

Сезонность будет выглядеть по-разному для каждого, в зависимости от ваших внутренних ритмов и рабочих реалий. Но предупреждение Чески касается всех нас. Попытка вечно двигаться в одном и том же темпе превращает работу в беговую дорожку и делает выгорание практически неизбежным. Если вы хотите делать великие дела на протяжении долгого времени, необходимо создать некий ритм в течение года.

Прокрутить вверх