В конкурентном мире профессионального спорта влияние великого тренера неоспоримо. Лучшие спортсмены по всему миру полагаются на своих тренеров не только в плане обучения навыкам и стратегии, но и в плане психологической и эмоциональной поддержки, чтобы они могли постоянно выступать на самом высоком уровне.
Так почему бы бизнес-лидерам не использовать коучинг для достижения успеха в корпоративном мире? Лучшие именно так и поступают.
Мне выпала честь тренировать превосходных лидеров. В своей работе я вижу три важные параллели в том, как тренируют лучших спортсменов и лучших бизнес-лидеров.
1) Кем вы являетесь: Как и в спорте, коучинг руководителей не только улучшает то, что вы «делаете» (например, определяете видение, собираете деньги, вдохновляете команду), он также фокусируется на том, кем вы «являетесь» (проявляете себя в полной мере, говорите правду, отдаете все силы). Она предлагает вам мощное зеркало без осуждения, что приводит к «ага» моментам понимания и роста.
2) Принятие помощи: Смирение так же важно для бизнес-лидеров, как и для элитных спортсменов, которые признают необходимость тренера для достижения пика производительности. Когда вы признаете, что у вас нет всех ответов, и открыты для обучения и обратной связи, вы позиционируете себя для большего роста и лучшего руководства командой.
3) Результаты без привязанности: Чтобы оставаться в состоянии присутствия и «в зоне», вы должны ставить цели и стремиться к ним, но не привязываться к ним настолько, чтобы потерять центр и спутать свою самооценку с достижением цели. Коучинг для руководителей поддерживает ваши уникальные способности и профессиональные устремления без привязанности, поэтому вы достигаете успеха, не чувствуя себя отчаявшимся или нуждающимся.
Джон Вуден, один из величайших спортивных тренеров всех времен, так говорил о своем успехе: «Если вы и можете отметить что-то, в чем я немного отличался от других, так это то, что я никогда не упоминал о победе». Его команда UCLA выиграла больше всех национальных чемпионатов по баскетболу в истории. И это, как ни парадоксально, то, как вы и ваша организация можете победить — стремиться к результатам, не привязываясь к ним.
В каких областях вашего руководства вы могли бы получить наибольшую пользу от коучинга?
Как ваши действия и решения влияют на производительность и благополучие вашей команды, подобно тому, как спортсмен влияет на свою игру?
Что стало бы возможным, если бы вы постоянно работали на максимуме своих возможностей?
7 практических шагов по внедрению коучинга
Вот конкретные инструменты коучинга, имеющие аналоги в профессиональном спорте, которые вы можете использовать уже сейчас, чтобы улучшить свое лидерство.
- Ежедневные просмотры записей игр: Внедрите практику ежедневных размышлений, подобно тому, как спортсмен пересматривает записи игр, чтобы оценить свои лидерские действия и их последствия. Это может включать ведение дневника или обсуждение ключевых решений и результатов с наставником или тренером.
- Обратная связь в реальном времени: Как спортсмены получают немедленную обратную связь от своих тренеров во время тренировки или игры, так и вы должны искать и использовать обратную связь в реальном времени от коллег, непосредственных подчиненных и вашего тренера, чтобы совершенствовать свои стратегии и взаимодействие.
- Визуализация для развития эмпатии: используя методы визуализации в спорте, вы можете усилить свою эмпатию, представляя себя на месте членов своей команды и клиентов, тем самым улучшая свои навыки принятия решений и построения отношений.
- Согласование ценностей: Подобно спортсменам, которые согласовывают свои тренировки с основными ценностями, вместе с тренером определите свои личные и организационные ценности и живите в соответствии с ними, чтобы ваше лидерство отражало то, за что вы и ваша организация действительно выступаете.
- Лаборатории лидерских качеств: Подобно тому, как спортсмены экспериментируют с новыми техниками и стратегиями, посвятите время изучению инновационных практик и технологий лидерства, способствуя формированию культуры непрерывного обучения и гибкой адаптации.
- Кружки равных тренеров: Имитируйте совместную тренировочную среду спортсменов, создавая в своей организации кружки равных тренеров, где лидеры могут обмениваться опытом и поддерживать рост друг друга.
- Отмечайте знаменательные события: Признавайте и отмечайте рост и достижения руководителей с тем же энтузиазмом, что и спортивные победы, формируя культуру, которая ценит постоянное совершенствование и превосходство.
Параллели между спортивным и бизнес-коучингом подчеркивают универсальную истину: при правильной поддержке, обратной связи и подотчетности люди могут превзойти свои мнимые ограничения и достичь величия.
Читайте также: 9 эффективных стратегий для повышения уровня вашего бизнеса (Откроется в новой вкладке браузера)
Интегрировав дисциплину, целенаправленность и стратегическое руководство спортивного коучинга в сферу руководства, вы сможете уверенно и быстро ориентироваться в сложностях современной бизнес-среды.
Пришло время лидерам бизнеса принять коучинговое мышление, раскрывая весь свой потенциал и ведя свои команды к победе.
