Создание компании — занятие не для слабонервных. Как основатель, вы подписываетесь на дикую поездку, наполненную волнующими взлетами, душераздирающими падениями и всем, что находится между ними. Это путешествие, которое на каждом шагу будет проверять вашу стойкость, адаптивность и душевную стойкость.
Но вот в чем дело: хаос и неопределенность — это не баги в предпринимательской деятельности, а ее особенности. Они являются неотъемлемой частью того, что делает создание компании таким преобразующим и потенциально выгодным делом.
В этой статье мы рассмотрим, почему основателям следует принять хаос, когда они начинают свой предпринимательский путь, и как это может помочь им построить более сильные и устойчивые компании.
Неизбежность неопределенности
«Единственная постоянная вещь в жизни — это перемены». — Гераклит
Одна из первых вещей, с которой должен смириться каждый основатель, — это то, что неопределенность является неизбежной частью предпринимательского опыта. Как бы хорошо вы ни планировали и как бы тщательно ни готовились, всегда найдутся переменные, не зависящие от вас.
Рынки меняются, появляются конкуренты, меняются правила, а «черные лебеди», такие как глобальные пандемии, разрушают даже самые смелые планы. Как основатель, вы должны быть готовы адаптироваться к меняющимся обстоятельствам на лету и принимать решения на основе несовершенной информации.
Пытаться устранить неопределенность — глупое занятие. Напротив, самые успешные основатели учатся принимать ее, создавая компании, которые отличаются гибкостью, быстротой реакции и устойчивостью к переменам.
Сила пивота (разворота)
«Самый большой риск — это не рисковать. В мире, который меняется очень быстро, единственная стратегия, которая гарантированно провалится, — это не рисковать». — Марк Цукерберг
Один из самых мощных инструментов в арсенале основателя — способность к повороту. Когда ваш первоначальный план заходит в тупик или появляется неожиданная возможность, способность быстро изменить курс может означать разницу между успехом и провалом.
Некоторые из самых знаковых компаний в мире родились благодаря разворотам:
- Twitter начинался как каталог подкастов под названием Odeo, а затем превратился в сервис микроблогов.
- Pinterest начинался как мобильное приложение для покупок под названием Tote, а затем нашел свою нишу в визуальном поиске и создании закладок.
- YouTube изначально задумывался как сайт видеознакомств, а затем стал использовать пользовательский контент.
В каждом случае основатели смогли распознать, что их первоначальный план не работает, и набрались смелости для радикальных перемен. Они приняли хаос и неопределенность, связанные с поворотом, что в конечном итоге привело их к гораздо большему успеху.
Стойкость и мужество
«Я не потерпел неудачу. Я просто нашел 10 000 способов, которые не работают». — Томас Эдисон
Еще одним важным качеством основателей является стойкость — способность восстанавливаться после неудач и продолжать двигаться вперед, несмотря на невзгоды. Создание компании — это эмоциональные американские горки, и будет много моментов, когда вам захочется бросить все.
Но самые успешные основатели — это те, кто после каждой неудачи может смахнуть с себя пыль, научиться на своих ошибках и продолжать двигаться вперед. У них есть смелость — то волшебное сочетание страсти и упорства, которое позволяет им не сдаваться, даже когда становится трудно.
Воспитание стойкости заключается не в том, чтобы избегать неудач, а в том, чтобы научиться терпеть неудачи лучше. Речь идет о развитии мышления роста, о восприятии трудностей как возможности учиться и совершенствоваться. Речь идет о воспитании психической стойкости и эмоционального равновесия перед лицом стресса и неопределенности.
Красота неизвестного
«У меня нет особых талантов. Я лишь страстно любопытен». — Альберт Эйнштейн
Хотя неопределенность может пугать, она также может быть невероятно захватывающей и заряжающей энергией. Когда вы создаете что-то по-настоящему инновационное, вы отправляетесь на неизведанную территорию, а это значит, что возможности безграничны.
Принятие неизвестного позволяет вам подходить к проблемам с умом новичка, не зацикливаясь на том, что «все всегда делалось так, как надо». Это открывает простор для творчества, экспериментов и неожиданных открытий.
Некоторые из самых революционных инноваций в истории появились благодаря сочетанию любопытства и случайности:
- Пенициллин был открыт, когда Александр Флеминг заметил странную плесень, растущую в чашке Петри.
- Микроволновая печь была изобретена после того, как Перси Спенсер заметил, что магнетрон радара расплавил шоколадный батончик в его кармане.
- Липучка была придумана после того, как Жорж де Местраль заметил заусенцы, прилипшие к шерсти его собаки после охоты.
Приняв хаос и следуя за своим любопытством по неожиданным путям, эти изобретатели совершили прорыв, изменивший мир. Как основатель, культивирование чувства удивления и открытости неизвестному может привести вас к таким же преобразующим открытиям.
Поиск смысла в безумии
«Два самых важных дня в вашей жизни — это день, когда вы родились, и день, когда вы узнали, почему». — Марк Твен
Возможно, самая веская причина принять хаос предпринимательства заключается в том, что это может быть невероятно значимым и насыщенным путешествием. Когда вы вкладываете всю душу в создание того, во что верите, даже самые трудные задачи могут показаться достойными.
Основатели, которыми движет глубокое чувство цели — будь то решение проблемы, которой они увлечены, создание ценности для клиентов или оказание долгосрочного влияния на мир, — лучше переносят взлеты и падения на предпринимательских американских горках.
Они знают, что само путешествие — это награда, что каждое преодоленное препятствие, каждая достигнутая веха, каждый обрадованный клиент — это победа, которую стоит смаковать. Они находят радость в процессе созидания, в акте привнесения чего-то нового в мир.
Культивирование культуры, благоприятной для хаоса
«Секрет перемен заключается в том, чтобы направить всю свою энергию не на борьбу со старым, а на создание нового». — Сократ
Как основатель, ваша способность принимать хаос и неопределенность будет задавать тон всей вашей компании. Моделируя устойчивость, адаптивность и мышление роста, вы сможете создать культуру, которая будет процветать в условиях перемен.
Это означает, что нужно нанимать людей, которые не боятся двусмысленности и рассматривают проблемы как возможность для роста и обучения. Это означает создание среды экспериментов и итераций, в которой неудачи рассматриваются как необходимый шаг на пути к успеху.
Это также означает, что нужно быть прозрачным и открыто говорить о неопределенности, присущей предпринимательскому пути. Если вы честно рассказываете своей команде о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь, и о поворотах, которые вы рассматриваете, вы укрепляете доверие и согласованность на основе общего видения.
Дорога, по которой меньше ездят
«Две дороги разошлись в лесу, и я выбрал ту, по которой меньше ездил, и это все изменило». — Роберт Фрост
В конечном счете, принять хаос предпринимательства — значит набраться смелости и пойти по менее проторенной дороге. Речь идет о смелости отправиться в неизвестность, построить что-то новое и значимое в условиях неопределенности.
Это нелегкий путь, но для тех, у кого хватит смелости, стойкости и видения, чтобы довести дело до конца, он может стать самым полезным путешествием в жизни.
Будучи основателем, вы имеете возможность создать нечто поистине необычное — оказать неизгладимое влияние на мир и на жизнь тех, кому вы служите. Приняв хаос, вы откроете для себя весь потенциал этой возможности.
Так что, отправляясь в свой предпринимательский путь, помните о том, что нужно быть готовым к неопределенности, находить радость в процессе и оставаться верным своему видению. Дорога впереди может быть извилистой и непредсказуемой, но она также наполнена невероятными возможностями, которые только и ждут, чтобы их открыли.
