Свой бизнес или работа по найму

Вырваться на свободу: почему создание собственного бизнеса лучше работы по найму

Песня сирены о предпринимательстве соблазняет толпы недовольных сотрудников, мечтающих стать собственным боссом. Но действительно ли собственный бизнес лучше, чем корпоративная работа? Мы взвешиваем компромиссы между этими разными карьерными путями, чтобы понять, когда, возможно, пришло время сделать скачок.

Взвешивая плюсы и минусы работы по найму

Работники, безусловно, выигрывают от предсказуемой зарплаты, встроенной структуры и меньшего личного риска. Но существуют и ограничения:

  • Ограниченный потенциал заработка — зарплата плато, со скромными ~3% ежегодными повышениями, едва соответствующими инфляции. Продвижение по службе дает небольшие 5-15%-ные прибавки, все еще ограниченные организационной иерархией.
  • Самые высокие корпоративные должности, не связанные с исполнительными функциями, составляют около 200 тысяч долларов.
  • Отсутствие контроля — мало самостоятельности в том, как и когда выполняется работа, менеджеры определяют приоритеты и проекты. Творчество и инновации часто подавляются.
  • Отсутствие права собственности — сотрудники посвящают свой талант и время, но не получают выгоды от создания стоимости. Руководители и акционеры получают прибыль, а зарплата стагнирует.

Прежде чем отказываться от стабильности, подумайте, перевешивают ли гарантированные чеки потолок роста.

Почему владение бизнесом приносит больше выгоды

Предприниматели меняют гарантированную зарплату на риск и ответственность. Но с большим риском приходит и большая награда:

  • Масштабируемый доход — никаких ограничений по выручке, доле прибыли или стоимости выхода. Даже малый бизнес может приносить более 1 миллиона долларов при наличии нескольких сотрудников. Комбинированный рост создает значительное богатство в течение десятилетий использования систем.
  • Гибкость и свобода — контролируйте свой график, окружение и рабочий процесс. Формируйте ценности и политику компании. Творческая лицензия на создание идеального рабочего пространства. По данным журнала Entrepreneur, средний владелец малого бизнеса берет отпуск на 6 недель.
  • Наследие и капитал — Создайте актив, имеющий долгосрочную ценность, чтобы в конечном итоге передать его или продать. По данным Forbes, 72% семейных предприятий переходят во второе поколение.

Прежде чем приступать к работе, честно согласуйте свои амбиции и темперамент с этими результатами.

Ключевые вопросы, которые нужно задать, прежде чем совершить прыжок

Тщательный самоанализ позволяет не ошибиться при выборе между тем, чтобы довольствоваться работой или заняться предпринимательством:

  • Готовы ли вы пожертвовать стабильностью и комфортом ради долгосрочной выгоды? Сможете ли вы выдержать риск и неопределенность? 50% новых предприятий терпят неудачу в течение первых 5 лет.
  • Есть ли у вас надежная концепция, которая позволяет использовать навыки, страсть и опыт? Избегайте погони за блестящими предметами или трендами. Опирайтесь на свои сильные стороны и опыт.
  • Являетесь ли вы самомотивированным и настойчивым человеком без структуры или надзора? Дисциплина и целеустремленность имеют решающее значение.
  • Можете ли вы управлять стратегическим видением и одновременно заниматься тактическими деталями? Ношение нескольких шляп неизбежно для владельца. Делегируйте слабые стороны.
  • Способна ли ваша личная жизнь соответствовать требованиям? Предпринимательство — это стиль жизни, а не просто работа. Убедитесь, что семья поддерживает вас.

Сначала ясность, затем убежденность и целенаправленная последовательность создают успех.

Спорный вопрос

Разве предпринимательство не связано с системными недостатками для маргинализированных групп? Стоит ли нам пропагандировать владение бизнесом, когда в обществе сохраняется неравенство?

Вы высказали справедливую критику. Действительно, существует вопиющее неравенство: женщины получают лишь 2 % венчурного финансирования, а чернокожие основатели — и того меньше. Нам совершенно необходимо устранить основные предубеждения, прежде чем игровое поле станет по-настоящему ровным.

Тем не менее, несмотря на препятствия, бизнес, принадлежащий женщинам и меньшинствам, уже растет в геометрической прогрессии — по данным Фонда Кауффмана, за десять лет он увеличился на 43 %. При грамотном руководстве по доступу к капиталу и масштабированию исторически исключенные группы могут разрушить стеклянные потолки как за счет предпринимательства, так и за счет корпоративного разнообразия. Эти два пути не являются взаимоисключающими.

Доверяйте своим инстинктам после принятия решения

Самостоятельная работа приносит больше удовлетворения тем, кто чувствует себя скованным корпоративными ограничениями. Но забудьте о сомнениях, как только вы решитесь. Избегайте паралича анализа.

Читайте также: 10 суровых уроков 10-летней бизнес деятельности

Собственный бизнес редко идет по прямому пути, но если проявить находчивость и стойкость, то свобода быть собственным боссом перевесит испытания, встречающиеся на этом пути, для большинства целеустремленных предпринимателей. Пусть вами руководит интуиция, а не логика.

Прокрутить вверх